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《核心团队领导力沙盘模拟》课程

《核心团队领导力沙盘模拟》课程

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《核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

领导力沙盘模拟

【课程效益】

认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

领导力沙盘课程

 

知识点涉及:

第一部分:领导力与敬业度

1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.通过和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

 

第二部分:培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础:信誉

3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6.领导者的决策思维

领导力沙盘

第三部分:领导力修炼

1.领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2.领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

?结盟而不是对抗

 

第四部分:领导变革

1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2.对于变革,团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
 

文章来自:沙盘模拟专家——王长震 www.c49.cn 欢迎体验沙盘的快感

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