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(内训)80、90后员工高效管理10大法宝

(内训)80、90后员工高效管理10大法宝

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全国
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近期

 课--程--背--景: 
 
随着人力成本的不断攀升和80后90后员工在企业比例逐步增大,一个关于80后90后人员高效管理的问题成了困扰企业的一大难题。管理者发现:新生代产业大军没那么“容易管理”了。传统管理方法在80后90后员工身上失效了。
 
课--程--收--益: 
 
使企业干部准确把握80后90后员工的特点与管理方法;掌握管理80后90后员工的必要常识;学习更多提升80后90后员工效率、节省成本、处理工作中存在问题的技巧;
 
沙盘模拟课程适合不同层次,不同资历,不同产品行业的干部学习。 
 
课 程 介 绍 
第一讲:80后和90后员工特征认知: 
1.当今企业人员的背景;
2.各时代员工的特征;
3.关于80后90后员工的综合分析;
4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。
  
第二讲:80后和90后员工商数分析:
1. 智商分析;
2. 情商构成与状况分析;
3. 德商指数与要求分析;
4. 职商构成标准与要求分析;
5. 灵商问题探讨。
  
第三讲:引领80后和90后的5大文化: 
1. 接纳的重要性;
2. 如何关爱员工;
3. 如何与80后90后融合在一起;
4. 怎样进行柔性管理;
5. 互动的重要性。
  
第四讲:管理80后90后员工10大法宝:
1. 洗脑工作如何做;
2. 如何了解他们;
3. 恩威并施的技巧;
4. 如何包容其缺点;
5.激发员工士气的方法;
6. 采用新方式沟通;
7. 人员管理4要点;
8. 提升效率的7种方法;
9. 对80后90后的品质管理;
10. 如何培训80后90后的员工。

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