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赋能领导力的五项修炼沙盘

赋能领导力的五项修炼沙盘

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【课程大纲】
课程前言
1、课程进行方式及目标介绍
2、个人最佳领导方式故事
3、卓越领导五种习惯行为
一、习惯一:以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者品质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行动与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
二、习惯二:共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的来为愿景
7、共启愿景结束语
三、习惯三:挑战现状
1、行为介绍
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
四、习惯四:使众人行
1、行为介绍
2、最有能力的时刻与最无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
五、习惯五:激励人心
1、行为介绍
2、最有意义的认可活动
3、激励人心的七项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲述激励人心的故事
6、激励人心结束语
六、个人对领导力提升路径的承诺
1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
2、个人发展目标
3、个人目标与周围同事相联系
4、领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
 
沙盘流程:
 
模块主题 教学内容 时长
模块一
目标设定
讲解:卓越领导力的五大特质
讲解:团队建设的评估工具
沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览
练习:基于组织的协作障碍研讨
2小时
模块二
 以身作则
沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:以身作则,建立信任
讲解:团队角色测评工具
练习:基于弱点的信任
2小时
模块三
共启愿景
沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
练习:团队冲突风格评估
讲解:解决冲突模型
2小时
模块四
挑战现状
沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
练习:制定主题目标
2小时
模块五
使众人行
沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
练习:团队协作有效性反馈
2小时
模块六
 激励人心
沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标
练习:愿景图
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
2小时
 

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