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将战略转化为行动-战略规划与战略执行

将战略转化为行动-战略规划与战略执行

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战略规划与执行培训,系统介绍了当今最先进的战略管理理念,阐明了战略中心型组织的重要原则,详细讲解了战略规划工具的框架及其使用,使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中,正确地制订、修正和分解企业战略,将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通,使部门/个人的目标与战略保持一致。
 
战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划
沙盘模拟
 
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环节,是战略规划的失败。
在当今的商业竞争中,“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单:
1. 我们做什么、不做什么。
2. 我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。
 
    在现实中,我们经常看到这样的状况:
    1. 混淆了愿景与战略,战略没有落实到具体的业务运营之中:曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”,遗憾的是这只是愿景,而不是企业的战略。
 
    2. 战略方向不清,目标宏大且四面出击:这样的企业往往试图为所有的客户提供所有的产品,使得企业有限的资源分散配置,没有在应有的战略方向上集中。
 
    3. 没有进行深入细致的战略思考:体现在企业经营的各个层面上的战略目标缺乏清晰一致的因果关系,从而造成战略方向和目标与经营活动、资源配置相互脱节。
 
    4. 战略没有在员工的心目中真正扎根:战略规划往往大而化之且词藻华丽,但是缺乏量化的衡量指标和具体的行动,各个部门和员工对如何落实战略规划一片茫然。
 
    《从战略到行动》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念,阐明了战略中心型组织的重要原则,详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。课程将聚焦于三个重点环节:
 
1. 战略是一组因果关系的假设:如何厘清和动态验证战略因果关系。
2. 如何将战略落实到具体的业务运营之中。
3. 如何将战略与员工的工作绩效有机结合。
 
    在讲授理论知识的同时,还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例,引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改,使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
 
    通过学习,使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中,正确地制订、修正和分解企业战略,将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通,使部门/个人的目标与战略保持一致,将企业的资源集中在战略目标上,平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设,确认和专注于战略性举措。
 
培训方式
案例教学,互动交流。
讲师讲授、现场提问。
头脑风暴、贴近实战。
 
1. 战略管理概述
战略管理:创造竞争优势
战略管理的定义
战略管理的关键因素
战略规划与执行
战略失败的原因
战略执行的障碍
将企业的使命转化为行动
实现从战略到行动的完整循环
 
2. 平衡计分卡
平衡计分卡概述
平衡计分卡的起源以及实施效果
战略是一组因果关系的假设
平衡计分卡的框架
财务维度
传统财务指标的局限性
关注创造长期价值的关键因素
企业的财务战略
提升企业价值的关键途径
不同产品生命周期的财务目标
客户维度
客户价值的基本模型
差异化竞争战略:流程卓越、产品领先、客户亲密
不同客户价值方案的客户目标
战略指纹:对竞争优势环节的选择
内部流程维度
行业价值链与企业价值链
内部流程的主题:创新、客户管理、运营、法律与环境
战略性活动与辅助性活动
作业绩效考核框架
内部流程的KPI
学习与成长视角:量化
无形资产有形化
知识管理
人力资源准备
战略性能力覆盖率
战略中心型组织
战略全景图
战略执行的黄金法则
战略中心型组织的关键因素
 
3. 从战略到预算
传统预算管理的困境
传统预算管理存在的弊端
以预算为中心的管理体系的缺陷
超预算管理模式
战略可视化
构建战略地图
清晰描述价值创造的过程
战略与经营计划、预算的衔接
建立持续的流程
连接战略与预算的降落步骤
设立超高的指标
平衡计分卡与预算的衔接
作业预算与战略预算
作业预算法
资源配置:审慎排序与管理
战略启动行动优先级的评估
 
4. 从战略到绩效
绩效评价的重要性
传统绩效管理失败的原因
平衡计分卡:综合评价企业绩效
组织一体化
使组织统一于战略
职能部门:成为共享服务单元
将战略融入员工的日常工作
战略沟通
团队/个人目标与战略的统一
与战略挂钩的薪酬体系
管理阶层的职责

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